Faites appel au conseil pour choisir ou réévaluer une orientation. Si votre besoin immédiat est une équipe chargée d’une file de demandes, d’une campagne ou d’une fonction de trading, consultez les services d’exploitation externalisée.
Décider de la structure avant de comparer les outils
Commencez par le produit et les marchés visés, l’entité exploitante et les autorisations nécessaires. Comparez ensuite les modèles de lancement de casino ou les autres modes de réalisation au regard du contrôle et des capacités dont votre entreprise a besoin.
Une structure offshore ne donne pas automatiquement accès à un marché de consommateurs réglementé localement. Lorsqu’un avis juridique ou une décision d’autorité est nécessaire, obtenez-le auprès du professionnel ou de l’organisme compétent. Ces séances de conseil commercial ne remplacent pas ce travail.
Examiner les conditions qui changent l’économie du projet
| Question | Ce que la séance doit préciser |
|---|---|
| Sur quelle base le partage de revenus est-il calculé ? | Assiette de calcul, déductions, minimums et traitement des périodes négatives |
| Que peut modifier l’opérateur ? | Pouvoir réel sur le produit, les paiements, les promotions et les fournisseurs |
| Qu’exige la sortie ? | Accès aux données, droits de transfert, obligations en cours, coût et coopération des fournisseurs |
| Quels fournisseurs peuvent servir le projet ? | Acceptation de l’entité, de l’activité et des marchés cibles |
| Le problème de fidélisation vient-il d’ailleurs ? | Éléments issus du parcours de compte, de paiement et de produit avant de choisir une solution |
Un pourcentage plus faible peut produire un montant dû plus élevé si son assiette est plus large. Une recommandation peut être commercialement intéressante mais inutilisable lorsque le contrat réserve la décision à quelqu’un d’autre. Apportez les définitions et droits concernés à la discussion.
Choisir le conseil lorsque les conditions d’action existent
Le conseil ne peut remplacer un capital manquant ni créer un droit de sortie absent d’un contrat signé. Il ne peut pas non plus mettre en œuvre une décision sans responsable de votre côté. Identifiez cette personne et les contraintes avant de fixer le rythme des séances.
Pour un litige sur un contrat signé, un avis juridique et une évaluation de migration peuvent être nécessaires en complément de l’analyse commerciale. Pour un résultat d’exploitation inexpliqué, un audit de performance ciblé peut d’abord apporter les éléments nécessaires.
Formats de séances et périmètre
Le format de conseil publié repose sur des séances de 45 minutes ; le périmètre et le rythme définitifs sont convenus pour la mission.
| Format | Rythme publié | Travail prévu |
|---|---|---|
| Affiliation | 8 séances par mois | Structure des accords, sélection des partenaires, attribution et priorités de gestion |
| Conseil privé aux dirigeants | 4 séances par mois | Structure d’exploitation, entrée sur un marché et décisions majeures concernant des tiers |
| Analyse | 1 séance par mois | Définitions des indicateurs, modèles clients et économie des campagnes ou des accords |
L’exécution opérationnelle et les projets de produit font l’objet d’un cadrage séparé. Confirmez les conditions commerciales et les livrables actuels plutôt que de traiter le nombre de séances comme un contrat de prestation complet.
Apporter la décision et les engagements déjà pris
Demandez un rendez-vous en indiquant les marchés, le produit, les accords pertinents et la question à résoudre. Précisez les options encore disponibles et la personne qui pourra donner suite à la conclusion.