Le bon point de départ dépend de ce que votre entreprise possède déjà. Un fondateur peut avoir besoin d’établir l’opérateur, le marché et la voie de licence avant de choisir le logiciel. Un opérateur existant peut avoir besoin d’une nouvelle caisse, d’une nouvelle interface ou d’un plan de migration préservant l’historique des transactions.
Direction, parcours et preuves de projets
Le point de départ de 2016 décrit l’activité de conseil.
Pour un achat technologique, évaluez le périmètre et l’expérience pertinents de l’équipe par rapport au projet précis que vous envisagez.
Si votre processus d’achat exige une présentation de l’équipe ou des références, expliquez le produit, le marché et le chantier évalués. Nous pourrons alors discuter des preuves pertinentes et de ce qui peut être partagé. Les noms de clients, détails confidentiels de projets et résultats mesurés nécessitent une autorisation avant publication.
Choisissez le travail nécessaire
| Votre point de départ | Où commencer |
|---|---|
| Nouvelle activité de casino ou de paris sportifs | Modèles de lancement |
| Opérateur établi changeant de technologie | Migration de plateforme |
| Équipe produit construisant sur une infrastructure existante | Technologie et documentation |
| Équipe opérationnelle ajoutant des compétences spécialisées | Services gérés |
| Entreprise évaluant l’adéquation de la juridiction et du marché | Accompagnement à l’entrée sur le marché |
Établissez la relation avant la réalisation
Une description produit vous donne un point de départ. La proposition doit identifier les parties contractantes, livrables, dépendances fournisseurs, conditions commerciales et critères de recette du projet. Si plusieurs entreprises fournissent des parties de la solution, leurs responsabilités doivent rester visibles.
Consultez notre méthode de travail ou transmettez votre cahier des charges. Incluez le problème à résoudre et les décisions déjà prises pour que l’échange aborde directement le travail restant.