O ponto de partida adequado depende do que seu negócio já tem. Um fundador pode precisar definir o operador, o mercado e o caminho de licenciamento antes de selecionar o software. Um operador existente pode precisar substituir o caixa, criar um novo front-end ou elaborar um plano de migração que preserve o histórico de transações.
Liderança, trajetória e evidências de projetos
O marco inicial de 2016 se refere ao negócio de consultoria.
Para uma contratação de tecnologia, avalie o escopo e a experiência relevantes da equipe em relação ao projeto específico que você está considerando.
Se seu processo de contratação exigir uma apresentação da equipe ou referências, explique o produto, o mercado e a frente de trabalho em avaliação. Assim, podemos conversar sobre quais evidências são relevantes e o que pode ser compartilhado. Nomes de clientes, detalhes confidenciais de projetos e resultados medidos exigem autorização antes da publicação.
Escolha o trabalho de que precisa
| Seu ponto de partida | Por onde começar |
|---|---|
| Um novo negócio de cassino ou apostas esportivas | Modelos de lançamento |
| Um operador estabelecido que vai mudar sua tecnologia | Migração de plataforma |
| Uma equipe de produto que desenvolve sobre infraestrutura existente | Tecnologia e documentação |
| Uma equipe operacional que precisa de capacidade especializada | Serviços gerenciados |
| Um negócio que avalia a adequação da jurisdição e do mercado | Suporte à entrada no mercado |
Estabeleça a relação antes do desenvolvimento
Uma descrição de produto oferece um ponto de partida. A proposta deve identificar as partes contratantes, as entregas, as dependências de fornecedores, as condições comerciais e os critérios de aceitação do seu projeto. Se várias empresas fornecerem partes da solução, suas responsabilidades precisam permanecer visíveis.
Leia como trabalhamos ou envie seu briefing de projeto. Inclua o problema que precisa resolver e as decisões já tomadas para que a conversa avance diretamente para o trabalho restante.